SEMARANG -- Bendahara umum pimpinan pusat Muhammadiyah memproyeksikan gerakan filantropi akan berevolusi. Dari gerakan filantropi konvensional menuju gerakan filantropi model kombinasi spirit kedermawanan dengan prinsip dan strategi bisnis modern. Seperempat abad Lazismu telah berjalan dan apa selanjutnya?
Hilman Latief dalam acara simposium nasional pada Muhammadiyah Zakat Summit 2026, di Hotel Dafam, Kota Semarang, (6/11/2026), menawarkan gagasan Neo-philanthropreneurship. Suatu evolusi strategi gerakan filantropi model karitas menjadi model kombinasi semangat kedermawanan lewat prinsip dan strategi bisnis (entrepreneurship).
Di hadapan audiens Lazismu se-Indonesia, Hilman mengatakan, apa yang bisa disuguhkan Lazismu jika ada pemerhati (observer) dari luar negeri datang ke Muhammadiyah. Ia mengingatkan lagi tentang pentingnya inventasi sosial dengan pemberdayaan berbasis kawasan.
Pada tahun 2015 lalu, Hilman ingat betul memegang dana hasil penghimpunan masih 30 miliar. Begitu selesai mengabdi di Lazismu hanya dapat 350 miliar. Tetapi, alhamdulillah sistem dan semangatnya tercapai bisa naik sekian ratus persen.
“Di periode Mujadid Rais dan kawan-kawan semua sudah mencapai 800 miliar lebih”, bebernya. Dulu seharusnya Muhammadiyah bisa 1 triliun. Hilman menilai, perlu kerja keras, tata kelolanya dijaga dan sistemnya dibangun. Jika orang sudah merevisi pedoman berarti ada dinamika dan bekerja, karena pedoman lama dianggap tidak relevan, zamannya berubah.
Jadi mimpi kita semoga segera terwujud dengan kombinasi pembiayaan (blended finance). Ia mendengar proyeksi Lazismu luar biasa dengan target 1 triliun. Saya apresiasi betul kawan-kawan semua. “Dari sisi kelembagaannya dinamis, begitu pun pedoman dan panduannya”, ujarnya.
Lalu Hilman mengungkapkan, akan ada paparan menarik dari Burhanuddin Muhtadi dalam simposium ini. Oleh karena itu, Neo-Philanthropreneurship sebagai suatu pendekatan kita bangun untuk mendorong kombinasi gerakan filantropi antara yang konvensional dengan model investasi sosial yang berkelanjutan.
Kombinasi pembiayaan itu pendekatan strategis yang menggabungkan pendanaan publik, dana filantropi, atau modal swasta agar bisa dimobilisasi secara menarik. “Dana sosial kita gabung dengan investasi. Dulu saya pernah angkat isu ini di 2019. Agar dunia usaha peduli filantropi. Undang-undangnya ada yaitu tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility)”, pungkasnya.
Hilman menilai, ketika bicara CSR, kita belum banyak punya konsep yang jelas. Semuanya minta CSR. Lembaga yang ada belum ada pengarusutamaan programnya. Dana yang besar itu belum terbangun, saat yang sama kita mendorong gerakan filantropi masuk pada investasi sosial yang lebih berkelanjutan.
Merumuskan Manajemen Modern
Dalam kerangka SDGs saja, waktu yang dilalui sudah 12 tahun. Terhitung dari 2015 – 2030, dan Lazismu akan seperti apa? Saya ingin mendorong juga bahwa ide-ide kreatif perlu didukung oleh hasil riset dan kajian akademis.
Dalam suatu kesempatan, Hilman mengikuti program-program yang dilakukan Lazismu di daerah. Ada program air bersih, itu sangat menarik. Dan apakah kita sudah menghitung berapa liter air yang sudah kita sumbang ke masyarakat.
Lantas Hilman juga mendorong agar bisa dikaji, soal isu peran Lazismu dan wakaf masuk dalam ESG (Environmental, Social, and Governance). “Dalam penguatan ESG dan filantropi islam berkelanjutan perlu diintegrasikan antara standar keberlanjutan global modern dengan prinsip maqashid syariah agar menemukan titik temu”, jelasnya.
Hilman berpendapat saatnya Lazismu mulai merumuskan skema keuangan manajemen keuangan yang modern. “Kira-kira dalam target 1 triliun itu ke depan dalam rangka membangun reputasi yang kuat ada suatu harapan terdapat proses evaluasi dan analisa terhadap kontribusi Lazismu”, tuturnya.
Bahkan ke depan semakin komprehensif platformnya. Program pendidikan sudah luar biasa. Penerima manfaatnya ribuan orang. Saya pikir lembaga paling banyak yang memberikan beasiswa itu adalah Lazismu.
Selanjutnya, apakah kita sudah evaluasi dampaknya? Mengevaluasi program beasiswa terhadap persoalan angka putus sekolah, pengangguran dan seterusnya. Dan bagaimana mengukur dan menghitung nilai dampak sosialnya dan seperti apa?
Hilman berharap nanti di 2027, tepat diusia 25 tahun Lazismu, barangkali sudah harus disiapkan dari awal dampak yang sudah terbangun dan seperti apa dalam perjalananya itu. Kita evaluasi 25 tahun Lazismu dan dalam kurun waktu 10 tahun setelah muktamar seperti apa? Jadi jejak warisannya (legacy) seperti itu, sudah terpikirkan.
Dia mengaku sedang menyiapkan instrumen penelitian tentang amal usaha Muhammadiyah, terutama dalam kerangka trisula yang dulu diperkenalkan. Trisula lembaga itu, MPM, MDMC dan Lazismu yang hematnya, paling keren dalam eksposur kerja-kerja sosialnya di Muhammadiyah meski belum cerdas. Mereka solid, dalam pengertian dari sisi tata kelola digitalnya yang belum kelihatan.
”Analisis data belum ada serta kontribusinya belum terdefinisikan. Dampak outputnya belum kelihatan”, paparnya. Hilman menekankan hal itu bisa dirumuskan sampai dampaknya. Ia berharap Lazismu dan trisula sudah harus naik kelas. Sudah saatnya Lazismu bermitra dengan lembaga internasional.
Agar bisa naik kelas, sambung Hilman, Lazismu perlu direkognisi dengan baik, misal oleh WHO, UNDP, dan lembaga-lembaga internasional lainnya. Ini sudah saatnya Lazismu naik kelas. Hilman menyadari target 1 triliun itu, jumlah yang anda pegang nanti harus diimbangi dengan reputasi yang anda bangun.
“Saya setuju dengan Mujadid Rais, pendekatan akademisnya harus kuat dan berbasis riset. Tidak melihat dengan sebelah mata dan pengurus harus serius mengelola lembaga dengan kapasitas energi terbarunya. Jangan bandingkan dengan Lazismu di era 10 atau 20 tahun yang lalu. Jadi harus ada cara pandang yang berkemajuan”, tutupnya.
[Kelembagaan dan Humas Lazismu Pusat]
